机械装备厂很少标准品大批量，多是接单后按图设计、边设计边采购边生产。这种模式对 ERP 的项目与变更管理要求很高。
一、ETO 与项目制造
每台设备常作为一个项目，从合同、设计、采购、生产到交付全程按项目跟踪成本与进度。
金蝶用项目维度归集料工费，让单台设备盈亏清晰，而非只有整体毛利。
二、设计生产协同
设计BOM随图纸逐步发布，采购可先按长周期物料下计划，避免等全套图纸出来再动手而拖期。
工程变更要能快速传递到采购和生产，变更不闭环是装备厂最常踩的坑。
三、项目成本核算
项目成本来自设计、外购、外协、人工与费用，系统按项目归集并对比预算，超支及时预警。
建议设项目预算基线，每笔大额支出对照基线，月底看项目实际利润。
四、齐套与进度
用齐套分析看缺料，按装配节奏排采购到货，减少车间等料。进度看板让管理层掌握每台设备状态。
对多项目并行企业，齐套与产能是交期的关键约束。
常见问题
设计变更怎么管？
走工程变更流程，版本受控并通知采购生产，系统记录影响范围。
项目成本怎么算准？
按项目维度归集所有料工费并对照预算，关键是费用分摊口径统一。
能管齐套缺料吗？
可用齐套分析功能按装配计划检查缺料，具体依赖版本与配置。
ETO 场景依赖项目制造与变更管理能力，以金蝶实际版本为准。