ERP 项目失败，多半不是工具不行，而是项目没人管、节点没交付物、问题捂到上线才爆。用里程碑加交付物把节奏锁死。
一、五阶段模型
启动、蓝图设计、系统建设、上线切换、验收移交。每阶段有明确的入口与出口标准，不到标准不进下一阶段。
阶段闸门是控制范围蔓延最有效的机制。
二、关键交付物
启动有项目章程，蓝图有业务流程与方案文档，建设有配置与测试用例，上线有切换清单，验收有签字报告。
没有书面交付物，进度就是口头承诺，最易翻车。
三、风险与变更
每周例会看风险清单，变更走评估与审批，记录对工期和费用的影响。需求冻结点之后严格控制。
变更不记录，预算和交期就失控。
四、验收标准
验收看关键流程能否跑通、数据是否准确、用户是否会用，而非看功能清单全不全。
建议把典型业务场景跑通作为验收硬指标。
常见问题
谁管项目？
双方各设项目经理，企业方业务负责人必须深度参与，不能全甩给供应商。
延期怎么办？
先查瓶颈是资源、需求还是数据，调整计划并升级风险，避免闷头硬扛。
验收看什么？
看核心流程跑通、数据准确、用户会用，比功能清单全更重要。
项目管理方法为通用实践，具体执行结合金蝶实施方法论。